Для розв’язання зазначених проблем

Виникає ситуація, коли ефективно управляти процесами реалізації комерційної нерухомості реально не в змозі а ні держава, в якій постійно, ось вже 2 роки (2004-2006 рр.) відбувається ротація кадрів, а ні приватні власники, більшість об’єктів власності яких потребує ремонту, реконструкції, оновлення.
Для розв’язання зазначених проблем в регіонах доцільно створювати структури, у функції яких входить розробка стратегії управління реалізацією комерційної нерухомості, включаючи маркетингові дослідження; встановлення стратегічних орієнтирів; стимулюючих механізмів, спрямованих на розв’язування проблемних питань.